Enlacosa.com Tu Medio Digital
La falta de definición expone fallas del control estatal, no de la administración municipal
PATERSON, Nueva Jersey — Más de dos años y medio después de que el Estado de Nueva Jersey tomara control del Departamento de Policía de Paterson, la ciudad continúa sin una respuesta concreta a una de las preguntas más fundamentales para la seguridad pública: ¿cuántos policías necesita realmente Paterson?
En mayo de 2023, el entonces fiscal general de Nueva Jersey, Matthew Platkin, afirmó públicamente que el Departamento de Policía de Paterson estaba “seriamente falto de personal”. La declaración se produjo durante una conferencia de prensa en la ciudad, apenas dos meses después de que el estado asumiera el control total del departamento, citando problemas de supervisión, administración interna y funcionamiento estructural de la institución.
Sin embargo, más de 30 meses después de la intervención, y pese al control directo del Estado, Platkin deja su cargo sin haber presentado una cifra oficial, un estudio técnico público o un plan definitivo que establezca cuántos oficiales son necesarios para garantizar una cobertura policial adecuada en la tercera ciudad más grande de Nueva Jersey.
Un punto clave: no es responsabilidad de la administración del alcalde Andre Sayegh
Este vacío de información deja en evidencia un aspecto crucial del debate: la falta de definición sobre el número de policías que necesita Paterson no puede atribuirse a la administración del alcalde Andre Sayegh.
Desde el momento en que el Estado asumió el control del Departamento de Policía, las decisiones estratégicas, operativas y estructurales relacionadas con el personal han estado bajo la autoridad estatal, no municipal. Por lo tanto, la ausencia de una meta clara en cuanto al número de agentes es responsabilidad directa de quienes han dirigido la intervención, y no de la administración local.
De hecho, la ciudad ha operado bajo limitaciones claras, con un margen reducido para tomar decisiones sobre contrataciones, reorganización interna o planificación a largo plazo dentro del departamento policial.
Diagnóstico repetido, pero sin soluciones medibles
Aunque el discurso oficial ha insistido en que la policía de Paterson está “subdotada de personal”, no se han presentado métricas claras ni parámetros objetivos que permitan evaluar el progreso de la intervención estatal. Expertos en seguridad pública señalan que una intervención de esta magnitud debería incluir, desde el inicio, un análisis detallado del personal requerido y un calendario transparente para alcanzar ese objetivo.
Sin estos elementos, resulta difícil medir avances reales, justificar inversiones presupuestarias o rendir cuentas a la ciudadanía.
Crece la inquietud comunitaria
La incertidumbre ha generado preocupación entre residentes, líderes comunitarios y funcionarios electos, quienes cuestionan cómo se puede hablar de reformas exitosas cuando no existe claridad sobre uno de los aspectos más básicos de la seguridad pública.
“Si el Estado tomó control para corregir fallas, también debía establecer metas claras y alcanzables. Hoy, años después, seguimos sin saber cuál es el plan real”, expresan voces de la comunidad.
Un legado estatal sin respuestas
La salida de Matthew Platkin del cargo sin resolver esta cuestión deja un legado marcado por interrogantes. Si bien la intervención fue presentada como una medida necesaria, la falta de resultados concretos y medibles en materia de personal policial plantea dudas serias sobre la eficacia del control estatal.
Mientras tanto, Paterson continúa enfrentando retos significativos en materia de seguridad, con una fuerza policial bajo presión y una comunidad que exige respuestas claras. La gran interrogante sigue en el aire:
¿cuántos policías necesita Paterson y quién asumirá finalmente la responsabilidad de responderla?
